年初动刀,吉利此番人事架构调整,对林杰而言,究竟是被“削权”了,还是给“减负”了?
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林杰是吉利体系里,一步步培养出来的高管人才,妥妥的李书福麾下的一员大将。
尤其是自2014年,正式升迁为吉利汽车销售公司总经理、全面执掌吉利汽车销售板块之后,短短几年时间,就助力吉利从年销量四五十万辆的二线自主品牌,一路狂飙突进干到了破百万辆、一百五十万辆规模。
稳坐自主品牌头把交椅。
也正是在过去几年时间里,吉利从产品、营销,再到品牌,给外界的印象是全面提升。一改过去给人低廉国产车的固有形象。
毋庸讳言,从2014年之后算起的近五年时间,是吉利一飞冲天大获全胜的五年。
官至吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理的林杰,也正是在这一时期凭借出色的销量业绩,大红大紫。
称吉利林杰为自主品牌乃至国内汽车界,前几年“最红最得意”的车企营销大将,我想是没有异议的。
吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理的林杰
能力出众,业绩出彩,林杰一路升迁,从二十多年前刚入吉利时的一名基层年轻小伙子,稳健地升至了吉利营销板块的老大。
一度同时掌管包括吉利、领克、几何在内的多个品牌,统筹吉利国内销售大业。
不过,伴随着最近一两年,吉利销售业绩的增长乏力,以及诸如领克这样吉利方面极为重视的高端品牌,冲高失利,吉利方面对于林杰的职务也进行了几轮调整。
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前不久,吉利进行了一系列重大的人事架构调整,并由此引发外界广泛关注。
调整后,原来统筹吉利、领克、几何三大品牌营销管理工作的林杰,不再分管吉利和几何品牌的营销工作,继续担任领克汽车销售公司总经理,专注于领克品牌。同时分管吉利电商、备件中心、共享支持中心等业务。
林杰“腾让”出来的吉利、几何品牌营销工作,转由技术出身的吉利汽车集团副总裁、CTO冯擎峰负责。吉利控股销售公司副总经理、吉利品牌销售公司总经理宋军向其直接汇报。
简而言之,林杰从过去同时掌管三大品牌,变为了只专心负责领克一个品牌。
而这,已经是一段时期以来吉利方面,对林杰职务作出的又一轮新调整。对此,外界有人解读为“削权”,也有人强调是给林杰“减负”。众说纷纭。
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在笔者看来,关于吉利对林杰职务的调整,以上两种论调没有谁对谁错,立场和角度不同罢了。
一方面,尽管前些年林杰带领销售团队不断助力吉利开疆拓土,功勋卓越,但他毕竟还是个有着肉体之身的凡人、而不是钢铁之躯和神。
既然如此,他的精力也就不可能是无限的。
事实上,林杰已经从当年刚入吉利时的一个年轻小伙子,成长为了一名已年过不惑之年的“中年大叔”。年龄在变化,精力体力也都在变化。
况且吉利的摊子也今非昔比,林杰肩上的担子和压力,终究需要适度和有序地“肩负”。
另一方面,结合近两年包括吉利、领克等品牌的市场表现来看,也确实出现了增长乏力、甚至面临较大下行压力的情况。
当然,造成这种不利局面的因素有很多,包括外在及内在各种复杂原因。但站在企业的角度看,“顺境卖车、逆市‘整’人”,原本就是行业普遍规律。
毕竟,面对危机与困难,积极主动地进行调整和变动,总比一尘不变地“坐以待毙”强。
过去,林杰同时掌管吉利旗下三大核心品牌,能够做的好自然更好。
如今实践证明,纵使他个人能力再强,但面对市场和大环境等变化,他也开始变得没法完全兼顾好、甚至有些分身乏术。作出削权/减负式的调整,也就是不可避免的事情。
表现的结果是一样的,就看你是更愿意哪个词来看待和定义。
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问题是,林杰聚焦领克,领克就一定能做得好吗?
众所周知,作为吉利协同全集团乃至全球资源,倾力打造并寄予厚望的高端品牌——Lynk & Co领克,于2016年10月在德国柏林高调发布。
其后2017年11月,首款车型领克01正式上市,并在2018年下半年又相继推出了领克02、领克03。
时至今日,领克品牌旗下主要有01、02两款SUV,以及03/03+一款轿车产品在售。短短两三年时间,累计销量已经超过26万辆,平均单车售价超过15万元。
以一个新生品牌、尤其是主打中高端的中国品牌的标准来看,这样的成绩确实相当不容易,可以说已经取得了初步较大成功。
但对于有着更高追求的吉利而言,领克的这一市场表现,并未达到预期。
实际上,此前林杰在接受媒体采访时,也丝毫不避讳地坦言:
“不能说领克销量挺好的,其实领克销量挺不好的。从销量来说并不满意。只是我们认为每一个阶段有每一个阶段的目标,它只是及格分而已,跟好相差甚远。”
具体来说,领克01高开低走,如今月均销量已经从18年时的八九千辆,降至了2019年以来的三四千辆水平;
领克02除了起初几个月五六千辆,现在已经降到了月销千余辆的水平;领克03则是一开始不温不火,直到后面加推了性能更加彪悍的03+,才开始一路攀升至月销六七千辆的水平。
总体来说,眼下的领克品牌,三款车型整体月销量维持在万辆上下,依旧没有诞生一款真正意义上的破万“爆款”车型
写在最后
在笔者看来,领克在冲高路上的失利,并非某一款车or某一个人的问题。
一方面,在高速增长了近三十年之后,中国车市大环境已经“变冷”,各细分市场竞争极速加剧。实际上,不止是领克,同一时期为了冲高而出现的长城WEY,近两年也面临较大的下行压力。
大环境使然,这不是领克独有的问题。
另一方面,源于长期以来国人消费者,对于国产车的认知惯性,自主品牌冲高向来就是一件“吃力不讨好”的事情。过去15万元,现在是20万元,国产车的价格天花板问题依旧存在。
主力车型门槛不低、终端价格也较稳定的领克,要想真正扭转这一尬尴局面,仍需时日和更大的努力。
所以我们有必要意识到,林杰从吉利和几何品牌中“抽出身”来,all in领克品牌,这对于领克后续的发展,的确是一大利好。
但一如上面分析所言,领克向上之路失利,非一款车和一个人的问题,所以指望林杰以一己之力来扭转全局,挑战太大。
归根结底,领克接下来的发展应是一个系统性问题,从人、到产品再到营销,有待全方位调整和发力。
别忘了,前几年林杰之所以能够助力吉利品牌进入飞速发展期,除了给力的“向上”营销外,诸如博瑞、博越、帝豪GL等,一批全新的“精品车”产品密集投向市场,给吉利的发展提供了坚实基础。
所谓巧妇难为无米之炊。
下一篇,我们将重点来围绕领克05、06等新车,看看它们的真实产品竞争力,以作进一步地深入探讨和分析。
附:
领克今年将陆续推出的领克05、06新车“谍照”
怎么样,这卖相能勾起你的购买欲吗?