唐人对谈｜中装速配戴洪亮：打造整装供应链
2020-08-25 12:25:22   来源：东方头条   

整装发展，基本上只有两种模式：一是整装运营，另一是整装供应链运营。两种模式的最本质的差异，就是是否自己做整装的施工交付。

我们知道，整装是从互联网家装标准化主材包进化而来，基本上还是沿袭了互联网家装标准化运营的经营逻辑。其经营模式是在各地自营或寻求合伙人加盟，更多是家装公司运营模式，施工是自己执行的。而整装供应链则可能更多是向当地的家装公司提供整装材料，施工交付由这些家装公司来执行。

那么，整装与互联网家装究竟由什么不同？中装速配为什么选择做整装供应链而不是整装？整装供应链发展的瓶颈究竟在哪里？现在的整装供应链运营离理想的目标究竟还有多远？整装供应链今后发展的重点应该是什么？

我和中装速配创始人戴洪亮就以上问题，进行了深入的探讨。

唐人：我们知道你原来是做互联网家装的，后来为什么没有继续做自己的整装运营，而是改做了整装供应链体系？这其中的主要思考是什么？从运营的角度来看，整装运营与整装供应链运营之间最本质的差异是什么？

戴洪亮：2014年，我创建美家帮互联网家装，并在14年7月份拿到互联网家装行业的第一笔天使轮投资，后来在17年转型做中装速配建材供应链。

我觉得从互联网家装发展路径这个角度来讲，我所参与的那场变革极大地推动了中国家装行业对用户实际需求的满足的历史进程。所谓互联网家装，就是以互联网的方式为用户提供更省心、更省钱以及更透明的装修服务体验，这实质性地推动了家装行业用户体验的升级。但我们同时也要看到，在行业基础设施不健全的情况下，要为整个施工工程提供品质兜底，还需要提供更多模块上的保障：营销获客、设计服务、施工管理、供应链整合以及全链路IT系统。