01
普通员工与最佳员工,差别究竟在哪儿?
职场人常常自问:“到底怎么做才能让别人发现我的潜力?”
这一问题背后的动机很多。
有时员工需要的仅仅是他人对自己工作重要性的认可。
有些则是因为员工有志于进入管理层。
但他们一面得到这样的反馈:“干得不错,继续保持就行”,一面却眼看别人晋升到了比自己高的位置。
美国有一项长达5年的研究,收集了4,158个员工的50,286份360度测评。
在此基础上,拿所谓“干得不错”的员工(排名在40%~70%左右),与那些“最佳”员工(排在90%以上的)进行了一些结果上的对比。
从这个研究,我们可以看到最佳员工的效率常常高于其余89%的员工。
02
这个研究也试图找出哪些好品质把最佳员工与普通员工区分开来。
以下是研究得出的结果:
1. 高目标,高要求
这是一个最重要和最有效的与普通员工区分开的方法。
最佳员工们会设定并且达到一个很高的目标,通常普通员工觉得这样的目标根本“不可能完成”。
与此同时,他们也会鼓励他人取得好成绩。
然而当我们让被测试者选出他们认为对员工最重要的四个技能时,只有不到1/10的人选择了“要有崇高的目标”。
所以虽然设定一个高目标并不是必须要做的事情,但它确实能区分最佳员工和普通员工。
稍微在效率上逊色一些的员工往往被称为“沙袋人”。
“沙袋人” 认为呈现最佳工作状态,和最快完成任务的结果就是获得更多任务,最终让自己无法承受。
因此他们会故意隐藏自己的实力,以防领导不停地往他们的案头堆任务。
问题不仅出在“沙袋人”自己身上,那些不愿对付出额外努力的员工赏罚分明的企业也难则其咎。