专家一：我们现在面临的情况那就是，很多时候，我们讲出了自己的一些观点，但是得不到认可。
2016年我来到一家互联网创业公司，一个小公司，我们团队的人只有10来个人。
当时我们市场部的领导是从北上广从事多年互联网公司挖过来的。
他带来的是北上广的互联网思维，互联网思维是最成熟的，然而对于一些落后的城市，尤其是在二三线城市，互联网思维是非常落后的。
当今社会我们都在讲互联网思维，然而互联网思维是要根据社会环境而定的，尤其是二三线城市，所有人的互联网思维的没有那么先进。所以我们在讲互联网思维的同时，应该考虑当地的一些环境因素和人为因素和风俗习惯。
尤其是从外地来的创业团队，首先就要把当地的一些环境因素考虑在里面。
然而我们的领导在北上广互联网行业从事了这么多年，他用他惯性的思维来来判断重庆这个市场。
当时我们下面很多本地的员工都提了很多意见，但是，我们的领导并没有把这些员工的意见考虑在里面。在我们领导的眼中，它固然的认为我们的互联网思维比较落后，所以它并没有静下心来去倾听所有员工的一些想法和思维，反而去引导他们，根据他的思想和思维去理解这个市场。
久而久之，我们团队的员工渐渐的不再去说一些自己的想法，因为我们的想法一旦说出来过后并不得到认可，反而让我们的领导用更多的理论去推翻他的想法。
现在很多互联网公司都在讲开放思想，开放行为开放，但真正能够做到思想开放行为开放的公司又有多少呢？
尤其是创业公司，创业公司是一个小团队，很多CEO他都会用惯性的思维去证明他是对的，然而市场的情况并不允许他这样一种想法。 所以我们团队在经过多次市场的验证下发现，他的想法是错误的，然而，他并没有快速的意识到自己的一个思维，并不适合当地的一个市场经济环境。
直到我们团队的业绩越来越下滑，外面的口碑越来越差的时候。我们的领导意识到这一点的时候，他在大会上面要求我们每个人都必须有要想到一个想法，把现在的一个市场情况的一个分析报告发给他。
这个时候，大家一片沉默，都不愿意把自己的想法讲出来。在所有员工的心里面，我们的想法并不重要，我们只需要按照领导的一个想法去执行就OK了。
这些原因正是我们领导之前与他的多年的经验和思维导致我们大家都不愿意讲自己的想法。 现在我们在会议上面讨论的事情，很多事情都是根据领导之前给我们灌输的一些做事方法，或者以他的一些思维。 逐渐的麻痹了我们的一些真实的想法，渐渐的我们公司面临的情况就是那种飘在空中落不下来。
对二三线城市的人来说，他们讲究的并不是说互联网你多高大上多怎么的，这在他们的意识中，互联网就是一个购物买买或给钱的一个流程。在他们的意识中，可能互联网就是微信QQ视频等这些功能。 尤其是我们做的是互联网加建材这个板块。
互联网加建材现在很多行业的大佬都在触碰这个板块，然而并没有哪一个能够真正在这个行业里面站住脚跟。 像就像京东的，这个建材板块，他们也做了很多那种，在线采购，配送到家等各方面的服务。然而，按照数据来分析来看，他们建材行业的板块并没有实现一个很大的一个规模。
在建材行业里面，每年全国的一个销售额达到4万亿。建材建材家互联网是未来的一个发展趋势。但是建材行业它是一个特殊的行业，它不像其他行业能够很快速很规模性的淘汰传统行业。建材行业它涉及到本地化服务，比如说安装配送货，等各方面的服务。但建材最大的一个特点，它的产品不是特别的规范性，每个产品它的体积不一样，这也导致了物流成本的高速飞涨。可能这也是京东，最终没有把建材来家互联网做成功的原因之一吧。
尤其是对于我们的领导来说，他在北上广的大城市中打拼了这么多年。他的工作经历，包括他的眼睛，看的东西给二三线城市的东西不一样。
北上广这些大城市的话，城市的高速发展，让建材行业的商家全部迁移到偏远地区。这也促使了建材互联网的一个发展，一个行业的一个痛点，他也是这个行业的一个优点。
相对于大城市来说，业主买材料装修材料很麻烦，这就是建材互联网提供了一个有利的创业环境。 然而对于二三线城市来说，建材商家遍地都是采购特别方便，只是一个价格透明的问题。将在行业中价格不透明是很多年的老化的问题，但是这个就算是互联网也是短暂期间是无法实现的一个非常透明的一个东西，因为它涉及到很多物流成本，还有区域限制等等各方面的问题。
在我们领导的眼里，没有哪一个行业不会被互联网覆盖的。其实我还是特别认可她这一点，因为互联网是一个工具，它给任何人带来的是一个便利快捷的一个生活方式。 但是我特别不认为大城市的一个互联网思维能够跟二三线城市的互联网思维相提并论。
这是怎么个意思呢？我的我认为大城市的思维因为有环境的一个造就，但是对于二三线城市来说的话，二三线城市很多先决条件不再，有些很多利于互联网发展的一些条件不存在，但是在这个阶段我们应该考虑的是根据当地的一个市场环境的一个情况而定。
所以当时我们很多员工，都在跟领导提出这些问题的时候，然而我们领导考虑的东西，他认为互联网就是让我能够干掉一切，用他的思维，然而很多当地很多的一些客户根本不接受他的这种思维，渐渐的让我们公司的发展前途缓慢了很多单号到后来引导反应过来的时候，大家都不愿意去说自己的一些想法，一些理解。
所以说现在很多员工为什么不愿意去说自己的一些想法，只愿意埋头苦干。那是因为一些公司的领导，一些高层他的一个把握大局的一些东西，一直想把他的思想灌输在给你，他并不在意你在想什么，你想怎么样，而是她是想知道你在做什么怎么做，结果怎么样。
也正是因为这种思想，这种思维，让我们现在很多想说真话，想表达自己，以思维的一些员工渐渐的流失。
所以我想提醒大家，愿让大家能够把思维真正的一个放开，真正的解放思想，解放自己的一个思维，让所有的员工能够融入到一个公司的一个大环境中来。
让每一个员工学会决策，学会参与，学会讨论。
因为每个人他都需要找到一个存在感，只要我们公司的所有东西一起讨论，一起参与一起决策，再然后一起执行，那么这样才能够从中找到自我存在的一个价值感。
专家二：都已经被生活，工作压弯了脊梁，看不到发展，只有埋头做事为了生计，社会最底层，哪里有什么好说的，不沉默能怎么样，以前是国企，改革后成了私企，从正式工成了临时工合同工，以前的技术工种工资待遇好，现在上岗一周就可以独立操作的操作工工资比我这个在岗工作十一年的技师工资还高，当初我学徒三年才出师拿工资，之前都是拿的基本生活费，因为他们是正式工，能说什么！可能我没有上进心，但是我不想离家太远工作，只想每天平凡的老婆孩子热炕头有错吗！心里不甘也没有办法，算了！现在工厂基本也没有年轻人，大都是四十岁到五十多岁的老伙计了！愿坚持在一线的技术工人们工作平平安安，身体健康！加油伙计们！
专家三：我是2016年开始从事人力资源工作，在这之前，我一直从事专业领域，从来没有从人资的角度上关注过整个企业的人员。
这四年，让我真的体会到了人是企业最大的资源，同时也是企业最难管理的资源。
我们的公司是民营企业，现在就在经历这种沉默，这种沉默让我感到窒息，非常不舒服。
前天晚上，去公司的一个工地参加团建，在酒局上，明显能够感觉到大家都放不开，浑身不自在，不时的陷入沉默，之后在找个话题缓解一下尴尬的气氛。
我现在的工作是我从业十六年的第三份工作。
第一份工作在国企，当时大家都很年轻，我又经常在外地。
印象最深刻的是06年在西安的时候，我们有5，6个年轻人，大家工作很累，通宵加班是家常便饭。
但我们每个人都很快乐，是真正的发自内心的快乐。
第二份工作就常驻青岛，朝九晚五，偶尔加班，虽然工资不多，但公司人非常少，前期工作氛围不错，甚至经常打牌打一天，那个时间确实快乐，但对于自己发展却荒废了几年。
现在想来，这种快乐，不要也罢。
第三份是现在的工作，说句实话，基本是为了工资，同事之间没有什么真感情，真正应了题目的话，企业里的职工越来越沉默了。
我总结了一下，我们的企业之所以越来越沉默，主要因为以下几点：
1、人员流动性过大导致缺乏归属感
从16年到现在，我们公司人数已经换了超过1/2，这还是3年前在职的员工，如果再加上来了又走了，那公司换了一遍都不止。
如此高的流动性，即便是已经在公司六年的我，都在思索自己也许哪天也要离开公司。
没有归属感，自然不愿意多说话。公司发展与我何干，一旦有了这种思维，基本企业就会越来越压抑、沉默，最后变得只能靠工资来维系。
2、从不敢说变成不想说
公司每年都会向全员征求意见，但征求完意见之后，就没下文了，很多事情得不到好的执行和落地，几次以后，就每人愿意再提意见了。
有些事情做不好反而让员工越来越不想说话，不如从一开始就不做。
3、很多细节做的让人寒心
我说个最简单的例子，我们是集体做饭吃，按理说应该很让人羡慕吧。
可是很多项目为了节约成本，控制不超过费用，每顿菜和饭都不多，我有时候去工地都吃不饱。
最可笑的是有个工地居然连续好几天没有肉吃。
试问在这种企业，谁能够不寒心，谁还愿意为之奉献呢？
其实，我们公司近两年一直在大幅度调薪，增加福利待遇，就是为了更好的留住人。
但有时候，一些小的细节会毁了大局，哪怕你每个月给他涨了2000，但伤了他的心，一样会让人感觉不舒服。
4、处罚太多、朝令夕改
我们公司注重品质，这本无可厚非，但公司动辄就会处罚项目几千元，导致有不少人每个月都要扣掉几百甚至上千元，极大的挫伤了一些人的积极性。
制度经常会反复变来变去，今天这样做，明天改成那样，后天又改回来，让人无所适从。
5、直属领导是沉默的主因
如果上面四点是次要因素的话，这点是我认为的主因。
最近我们有个项目，一共7个人，近乎同时有三个人提出离职。
原因主要是项目经理和团队成员已经势同水火，互相抱怨，根本无法共事了。
一个团队，没有一个好的领头人，根本无法形成合力，自然会一盘散沙，稍微有点事情就树倒猢狲散了。
上面五点是我们公司员工沉默的主因，每个企业都会有每个企业的问题，大家沉默的原因也会不尽相同，但总体来说都是因为伤心了。
马云曾经对离职有过类似表述，离职的原因有很多，只有两点最真实： （1）钱，没给到位； （2）心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。
专家四：企业里的职工变得越来越沉默，不外乎几个原因。
一，自己的积极建议不是被窃取就是被搁置，因而选择了沉默。
我一朋友，初到职场时，总是积极建言，一副爱厂如家的姿态。但许多奇思妙想报给上司时，不是不被理睬，就是被嗤之以鼻。但这也并没有打消他的积极心，想不到的是，在之后的某一时间，他的上司却堂而皇之地把他当初的建议推了出来，受到了老板的赞赏，但和他却一毛钱关系也没有，那是他上司的心血。几次三番之后，我朋友作起了哑巴，有个什么好创意即使烂在肚子里也绝不说出来！
二，自己的诉求得不到解决，甚至还因此被打压，因而选择了沉默。
职场中，“亲小人，远贤臣”的情况总是经常存在的，这就伴随着不公平，不公正。好多受害者初期都会诉求，但并不一定能得到解决，有时候反而会带来更多的不公平和不公正，所以好多人都收起锋芒，选择忍辱负重或逆来顺受！
三，言多必失，好多本来是调侃玩笑的话，常常会成为有心者摸黑的证据，因而好多人选择了沉默。
人与人相处久了，每天哪有那么多的正话说，但你无意间的一句玩笑或者一个调侃，有时候会被有心人抓往“小辫子”，严重时会影响了后期的收入和前途。
总之，造成这一切的根本原因是老板的处事方式和规则。只要他不作改变，沉默还会继续！
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