众所周知，华为经常被称为“菊厂”，为什么？
2020-02-24 23:13:28   来源：东方头条   

众所周知，华为被称之为“菊厂”，因为华为的标志就是一朵开放的菊花。有人曾把华为的LOGO看做太阳，据说任正非不满意，他表示华为就是菊花，象征华为人的积极进取、蓬勃向上和万众一心。

不过这可不是陶渊明诗里“采菊东篱下”的那个山菊花，它是来自南美洲和中美洲的薇甘菊，这是一种扩张能力很强的野草，只需要很少的水分和极少的养分，它就能“每分钟一英里”。

这像极了华为过去三十年的发展状态。

2014年，任正非在华为战略务虚会议上提到了“薇甘菊理论”，它是什么意思呢？

“低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。我们不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量。在技术和服务模式上，要做到别人无法与我们竞争，就是大规模流水化。客户想要加功能，就买高端产品去。这就是薇甘菊理论……”

任正非还曾说过，“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。”

所以，“薇甘菊理论”的内涵就是标准化、简单化扩张（野草一样），是大规模流水化，以做到别人无法与其竞争。

事实上，华为创业初期就是走的这个路线，在同等价格和质量的情况下，华为做到了几乎没有对手。

但企业发展当然不能只靠低端产品，一个有所作为的企业肯定是有产品体系的，用不同产品满足不同客户的需求。

任正非对此了然在心，他强调华为在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。

“如果低端产品让别人占据了市场，有可能就培育了潜在的竞争对手，将来高端市场也会受到影响。华为就是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重复走我们的道路呢？”

余承东在接手华为智能手机业务后，就制定了华为和荣耀的双品牌策略，这个思想应该也是源自任正非的理念。事实证明，华为手机的品牌策略非常成功，华为和荣耀各有自己的用户群体。

余承东的老上级，华为轮值董事长徐直军也做过指导方针：应对中国的手机市场，一定要把品牌区分开。把中高端产品价格提起来，建立品牌，就能挣钱；低端产品，就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易。

后来雷军在小米手机上也是采用了这个策略，红米和小米双品牌发展，用小米品牌去冲击高端，但在这方面不得不说小米跟华为差距还蛮大的。

因为“低价”的帽子不好摘，小米不知付出了多少努力和成本。

华为手机和小米手机的不同境况，其实归根到底，这都是企业上层建筑对企业发展的影响的一部分。

随着国内外因素的影响，雷军提出小米AI+IOT的核心战略，恐怕会受到华为的很大冲击。目前来看，在“AI+IOT”的基础设施层面，华为不管是芯片还是系统、5G，都是人工智能和物联网发展的必须选择。

《华为基本法》里有句话，“在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”

任正非提到的“薇甘菊理论”，正是这句话的践行。企业扩张要有激情，更要有理性，甚至还要有想象力。

对企业来说，最重要的还是苦练内功，提高能力和效率，这样才能应对社会和时代的发展。