客车行业第一阵营的“三国鼎立”状态初现:行业老大宇通客车、“三条龙”的金龙系、中通和亚星组成的潍柴系,形成了三大势力鼎立的局面。
众多的客车小企业也加入了比亚迪、中车电动、开沃等集团军。
客车行业的“集团军”作战时代,到来了。
客车行业各企业纷争的战国时代,已经翻篇。
2020年,金龙系、潍柴系等“集团军”发力,客车行业整合迹象更加明显:宇通、金龙系、潍柴系三大“集团”初步划定各自势力范围,比亚迪、中车电动和开沃汽车也加速了整合小企业的步伐。
客车行业要进入“七雄争霸”新格局了吗?
2020年 又一次行业大整合
市场需求出现颠覆性的爆发或者萎缩变局,势必带来一轮重新洗牌整合。
2016年,新能源车型爆发是一次,一举改变了十几年的“一通三龙”竞争格局。
2020年,处于下降周期的客车行业,又遭遇了新冠肺炎疫情的重创,市场需求面临大幅度萎缩。这将是新时代的开始。
前所未有的下行压力,将推动客车企业“抱团取暖”,加速行业整合进程。其中,金龙系、潍柴系已发挥集团作战优势,形成行业三足鼎立的格局。
根据中国客车统计信息网6米以上大中客车销售数据来看,2020年上半年,宇通客车销量超过1.2万辆、占比29.75%;金龙系三条龙(厦门金龙、厦门金旅、苏州金龙)合计销售7857辆,占比18.53%;潍柴系(中通客车、亚星客车、豪沃客车等)合计销售7556辆,占比17.82%。这三大客车势力销量已占据了整个客车市场的三分之二。
业内人士分析,客车技术标准和新能源补贴政策变化,提高客车技术门槛,压缩了劳动密集型、地方小企业的生存空间;新能源补贴退坡、限制和滞后性,在行业困难时期,更令小企业现金流方面“雪上加霜”。“2020年,客车行业格局必然向集团化企业发展。”
紧日子加速三龙合体
亲缘较近、又各自不同的客车品牌:金龙客车、金旅客车、海格客车,金龙汽车集团“三条龙”演绎了“分久必合”的定律。
随着客车行业进入下行周期,想方设法推进三条龙资源整合和产业协同,成为金龙汽车集团持续发展的重要课题。其中重点是推进供应链管理平台、市场营销平台、技术创新平台、资金管理平台、品质管控平台、人力资源管理平台、信息化管理平台“七大统一平台”。
2018年,金龙汽车定增收购100%金龙联合股权,意味着“三龙”整合迈出实质性一步。2020年,客车行业开始过紧日子,客观上推动了三龙齐心协力、共渡难关。
金龙汽车集团