原标题:做不出业绩你啥都不是!
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提升卖场业绩一定需要非常行之有效的方法,无论是调整商品结构还是做营销活动,或者是调整排面陈列,这些办法都可以实现商品业绩的提升,那我们需要怎样做才能串成一条系统的工作线条,这些才是需要我们去深入思考的。
1. 大数据分析在一定时期内部门的商品结构,两位数的正负增长商品结构都有哪些?货架贡献度过高或者过低的品类都有哪些?大数据拣选能够让我们更清晰地判断出在卖场里边,哪些品类需要我们给予重点的关注?特别是调整好商品基础信息。
2. 大数据测试最后就需要根据网络和实体的调研,找到我们所需要引进的商品,这也许是一个极其痛苦的过程,但也是我们需要不断坚持的事。中小企业在选择商品的时候,由于人手和专业能力的限制,使得我们不得不去采用一些辛苦的加班加点方式,或者是借助外力的方式来推动,商品是我们必须要过的一道难关,这个过程可能需要很多的时间去理解去掌握。
3. 选择好的商品一定要通过最终的陈列做终极的表现,一个优秀的采购都会在商品选择后对陈列的排面数量和货架的高度做出清晰的描述。还有对商品一旦出现滞销后的预警机制做出明确的调整策略和相应的解决方法,这些看似简单的工作,在我们的企业管理实践当中,只有给予高度的重视,才能获得质的飞跃。
4. 提升卖场业绩在于平时一点一滴的积累,来不得半点的急功近利,更不要存在太多的侥幸心理,只有认认真真去把商品的事情规规矩矩的做好,才能提升你的业绩,也许这份工作也许略显枯燥和无聊,但我们要知道,只有平平淡淡的去做事情,才是工作的真正意义。