当前饲料企业是否适合阿米巴经营？
2019-10-19 21:22:39   来源：东方头条   

这几年比较火热的阿米巴是很多企业学习的热门，包括很多饲料企业也在学习和应用阿米巴经营。那什么是阿米巴呢？阿米巴有哪些先进性呢？阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴就是通过全员参与来实现目标，并且根据外界环境的变化及时变化来适应环境，比较灵活，管理去除中心化，每一个组织都是利润中心。

阿米巴是全员参与的经营方式，是一个系统工程，能够培养经营人才，复制老板，阿米巴是以心为本的经营。因为阿米巴在饲料企业中真正掌握的人还是少数，很多学习阿米巴的人就看到了阿米巴的裂变产生的效益，而忽视了自身企业存在的问题。首先是人的问题，也就是人员素质的问题，大家是否搞明白什么是阿米巴了吗？具体在工作中怎么去实践呢？其次是单元的划分，如何能够独立核算和考核？

其实很多饲料企业日常工作正在做的也属于阿米巴经营，只不过是不够细分和明确，独立核算中出现某些不可控的因素。阿米巴是一种哲学思维，很多人感觉其理论过于抽象难以理解，说的高大上，在实际工作中却是难以找到地方下手。销售部分可以分成多个独立核算的阿米巴组织，采购、生产、品管都可以裂变N个阿米巴组织……这些组织都能够在工作中创造“利润”，只要目标明确，达成目标的战术问题、执行问题都是一个过程。

阿米巴就是用最低的成本达到利润的最大化，可是我们常说管理有模式没定式，适合的才是正确的。正如很多饲料企业在前些年就学习阿米巴经营，但是如今三年多过去了，还是在学习，在具体工作中始终没有提及推广和应用阿米巴，我认为主要原因是这些抽象的元素如何在自己的组织内落实自己心里也没有底，就算给出大家明确的组织划分和目标，下属是否全力的配合去达成目标？在推行的过程中是否会出现偏差，出现偏差能否及时纠偏？

所以说阿米巴在饲料企业的经营管理当前只能是一种设想，那些刻意去学习并应用阿米巴的饲料企业其业绩我发现并不比其他的饲料公司强到哪里去，是他们学阿米巴学歪了吗？搞得那么一大堆复杂的表格和数据以及考核表等，具体有什么实质性意义很值得商榷。从阿米巴经营的描述中我们发现这是一个很不错的思维方式，仅此而已，就好像杀猪一样，谁知道杀猪具体有哪些方法？有的人杀猪杀屁股，你不能说人家杀不了猪。

阿米巴经营在理论上其应用价值可能大家都是肯定的，但是在饲料企业的落地开花可能还需时日，毕竟日本和国内的环境不同，而且行业的不同也会出现差异，一个日本老头在日本可能做得很成功，但是到了中国就可能是个未知，如果让稻盛和夫到中国从事农业，特别是从事饲料行业，一切的结果还真的不好说。饲料企业探索新的经营管理模式是值得鼓励的，江南为橘，江北为枳，适合的才是最好的，近期我也在研究这个阿米巴经营，欢迎探讨！