男女如何真正平等？先承认男女有别，至少我们都要有点女性思维
2019-09-03 13:33:01   来源：东方头条   

闫肖锋

2019全球女性创业大会上，马云再次开玩笑说很希望下辈子做个女人并养几个孩子，给世界带来更多美好。“我为什么会成功？因为我回家听太太的话，在公司听女同事的建议，这是我成功的秘密。”马云这番话有些是调侃，有些则值得当下社会认真倾听。为什么？

马云从不讳言，“没有女性，就没有阿里巴巴。”阿里成功的秘诀就是多招女性，阿里几乎50%的员工是女性，34%的高管是女性。阿里平台女性创业者比例为一半，可谓顶起半边天。女性成职场主流，不仅阿里如此，其他企事业单位以至整个社会，都应致敬这个“她力量”的崛起。当今社会应当深思两方面问题：什么是真正的男女平等？如何发挥男女不同特长，体现各自优势？

首先，关于男女平等，宪法明确规定在政治、经济、文化、社会和家庭等各个方面，女性享有同等的权利，负担同等的义务。但在具体到各单位执行情况就千差万别了。马云说今后阿里各公司女性比例不得低于33%并作为KPI考核指标命令下去。那么问题来了，如果单位的女工比例太多，出现“扎堆儿生孩子”现象，连干活儿的人都没有了，怎么办？

现在，有不少单位聘请女性时都要签订“三年不生育”合同或至少口头协议，已然成为潜规则。站在职场平等角度上看，这当然不合理，也违反劳动合同法。但站在单位领导角度看则一定程度上可以理解。曾经有个女教师为主的学校，结果“扎堆儿生孩子”，只有一位男老师上课了。职场歧视不只是“三年不生育”合同，还有女性不受重用、不能胜任领导岗位。你生孩子去了，工作谁管呢？

问题出在什么地方？如果职场的女性真面临生育，全社会都应该为她的行为买单，全社会应该给这个企业减免税收，因为这孩子是为整个社会而生，为这个国家的新生劳动力而生的。这怎么能让某个单位、某个家庭、某个女职工自己来买单呢？看来，职场女性生育这件事要落实到政策，就像阿里落实为KPI一样，而不应再空谈什么男女平等、职场歧视了。

其次，要承认男女不同，各自分工不同。必须认识到，拼肌肉和力量的时代过去了，拼感性和体验的时代到来了。正如马云提醒的，“这个世界如果女性能够参与未来的技术、产品的设计，我相信社会的进步会更加美好。”

在人工智能世纪，机器可以代替人的体力，甚至可以取代人。“体力至上”“效率至上”不再是优势，而美感、想象力等体验式价值越来越得到重视。我们正从一个讲求逻辑与计算器效能的信息时代，转化为重视创新、同理心与整合力的感性时代——在此感性时代女性最为擅长。高科技必须辅之以高体会、高感性，科技才不至于误入歧途。女性那种体察他人情感，熟悉人与人微妙互动，懂得为自己与他人寻找喜乐，及在繁琐俗务间发掘意义与目的的能力，正是这个科技日新月异时代最稀缺的。在商业社会，只是提供产品、服务、体验或生活型态已经不够了，还要创作出好看、独特或令人感动的东西。在社会管理，我们尤其要强调同理心的重要性（Empathy），必须了解他人的喜好需求、建立关系，并展现同理心，才能让人心服口服，政策和服务才能更人性化、更细致入微。

众所周知，男性决策有时候果断甚至武断，而女性的决策更加谨慎、包容。管理学研究还表明：第一，女性在风险性决策上考虑更周全。女性领导这种稳妥周密的特点，可以有效地避免决策的失误，避免冒进的风险。第二，女性在决策中更容易考虑他人的利益，女性善解人意，倾听他人的意见，集中群体的智慧，从而使决策正确可行。因而第三，女性决策过程更为民主，并努力促使下属提升自我价值。

马云此次讲演还称，“我在阿里巴巴20年创业，和无数男性创业者、领导者工作，和无数女性领导者工作，我的感受是真的是这样，我刚才讲的不仅是说给女性听的，也是说给男性听的。如果你希望成功，这是必要的条件，就是公司里一定要有足够的女性领导者。我相信，如果我们有更多的女性领袖，这个世界一定会变得更加和平、开心、关心别人，因为我们懂得，这世界男女必须共同创造。”

其实，即便马云不变成女人，即便男人仍然主导这个世界，但请大家多一些女性思维又如何呢？真正落实男女平等各项政策是社会进步，以女性思维来处理纷杂冲突的世界难题，这也是社会进步吧。但愿女性思维能让这个干燥社会多一些湿度、多一些柔性、多一些换位思考。