当传统战略失效，还有什么锦囊妙计能帮助企业制胜下一个十年？
2019-08-13 09:21:54   来源：东方头条   

文章作者 | 波士顿咨询公司：Ryoji Kimura，Martin Reeves，Kevin Whitaker，徐瑞廷

一个普遍的共识是，许多商业领袖都是在学习和体验经典竞争模式的过程中成长起来的。

可以看到，大多数大型企业身处界限清晰的行业，销售同类产品；他们通过追求规模经济以及提升效率和质量等能力获得优势；他们遵循的是周密分析、计划和集中执行的流程。

然而，传统战略已无法满足当前的需求。几乎所有行业的竞争都变得越来越复杂多变：行业界限逐渐模糊；产品和企业寿命也在缩短；技术进步和颠覆正在迅速改变着企业，经济、政治和竞争的高度不确定性已经非常突出，并且在可预见的未来仍将持续。

除了传统的规模优势外，企业需要在竞争新维度上角力，即改造可塑的环境、适应无常的环境并在严苛的环境中生存。

竞争的逻辑也已经发生改变，从产品和竞争对手固定不变的可测游戏变成了一个复杂、多变、跨越多个维度的游戏。

此外，竞争风险也比以往任何时候都要高，调查显示，排名前四分之一和后四分之一的企业之间的业绩差距在过去六十年中不断扩大。

随着21世纪20年代的到来，商业领袖们不但需要在短期内处理复杂的竞争问题，还必须超越当前的形势，从更根本的层面上理解下一个十年决定输赢的关键因素。

BCG研究发现了五项新的竞争要务，它们将成为许多企业的首要关注重点（参阅图1）：

学习速度

锦囊—提高组织学习速度，产生“数据飞轮”效应