《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》笔记
2019-08-11 13:06:10   来源：东方头条   

OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩。

目标应当足够鼓舞人心、定性，并且能代表组织所期望的方向。每个目标然后会被转换成一组可衡量的关键结果（Key Results）。

OKR的前世今生

主动参与的天性可以培育出良好的自我管理能力并提升动机水平。

当挑战并非自发产生时，管理者需要创造一个这样的环境去孵化它。

OKR是什么

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

要想从OKR方法中受益，你必须遵从这个模型的要求。具体来说就是：（1）以季度（或者其他预先规定的周期）为单位刷新OKR；（2）仔细确认结果达成情况；（3）如有必要，持续修正现行战略和商业模式；（4）结果导向。

OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。

目标

一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。

关键结果

关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。

组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR

战略要成功执行，企业在行事方法上必须足够敏捷，要能随时洞悉外部的环境变化，实时对战略做出或大或小的调整。

如果没有技能熟练、动机强烈的员工为组织的整体目标而努力，企业将很难胜出。

OKR能给你带来哪些收益

OKR强调要不断学习并积极根据公司内外部变化做出相应决策。通过以季度为周期刷新OKR，你实质上建立起了一套可以不断自我增强的组织机制，让你能很好地应对突发变化和颠覆式创新。

一个有效的OKR应当能够促进各团队间的相互协作，指明你依赖谁以及谁依赖你。

那些认为成功是由于天生的能力造就的人，具有的是固定型思维模式；另外一些认为成功是由于努力工作、坚强意志以及坚定的决心所带来的人，具有的是成长型思维模式。固定型思维的人害怕失败，因为他们觉得这是对其基本能力的攻击；而那些具有成长型思维的人，则拥抱失败，把这当成是一个简单的过程经历，以及一次学习和成长的机会。

你为什么要实施OKR

OKR通过让大家把精力聚焦在少数真正重要的事情上，可以很好地解决目标意识薄弱这个问题。

高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环

成功变革的企业都有一个共同特点：都有一个热烈拥抱并致力于该变革的高管的大力支持。

在哪个层面实施OKR

OKR显得特别简单：决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。

成功转型的关键教训

有效推进变革提案的4个关键管理行为：

·关键管理行为一：率先垂范。

·关键管理行为二：培养大家对变革的理解和必胜信心。

·关键管理行为三：通过正式机制强化变革。

·关键管理行为四：能力培养。

创建一个宏伟目标

目标应当具备鼓舞人心的力量，驱动人们达成更高的绩效。

当人们无法看清他们如何才能为整体目标贡献力量时会发生什么，并非好心就能做好事。

关键联结

当员工能清楚地看到他们的工作和公司目标之间存在关联时，提升的不仅仅是员工敬业度，这种效应还能扩展到从流程改进到客户关系增强的方方面面，一直到损益表，最终提升企业的财务经营结果。

联结OKR

每一个组织都必须具备快节奏学习的能力，这样才能补足必要的功课，甩开竞争对手的追赶。

当人们围绕一个共同目标一起努力时，再没有比这个形容更恰当的了。通过联结OKR，你一样可以拥有划桨手们那种如鱼得水的感觉。

关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估

跟踪OKR完成情况的方法：周例会、季度中期审视和季度评估。

别把OKR当成是一次性项目

OKR应该深深植入你的企业文化中，成为你持续经营业务的一种方式。OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结。