股权是如何实现激励价值的？
2019-10-13 22:34:36   来源：东方头条   

股权有两个价值：

资本价值。

股权的金钱价值体现在它可以融资。它还包含隐形的资本，就是股权操纵人所具有的能力、带来的商业价值。它包含了钱、利益、资源的资本。

治理价值。

股权所带来的治理价值体现在，它能让员工实现向股东的转变。当企业招聘员工时，能成为核心人才的员工，占大部分员工的很少比例，如何留住核心人才？就是使用股权激励。股权激励工具，包含了绩效考核的一部分，更包含了人才发展规划一部分。

实现股权激励的方法有如下几步：

确定持股目标。

股权激励结合企业的行业特点、企业发展的阶段行，设定考核标准。持股比例要根据对企业目标完成的能力情况来进行合理分配。

确定持股模式。

股权激励的模式根据员工在企业里职位层级的不同，分为在职分红、虚拟股、限制性分红或者限制股等几种形式，在转让股权的时候，要分批、分步，有一个层级过渡。分批走，进可进、退可退，这样的话双方都有个缓冲，这是最关键的。

具体怎么分配呢？

总经理：在职分红、虚拟股份加注册股；生产副总：在职分红、虚拟股加注册股；生产总监：在职分红加虚拟股；销售副总：在职分红、虚拟股和销售股，实际上注册股到最后都会变成真正的股东。

确定持股时间。

确定激励周期（3年），确定考核时间，确定分红时间。

在职分红周期三年，虚拟股周期三年（根据自己企业实际情况而定），让它逐步转化，成为一个梯度。在职的时间内，验证持股人能力，这是对企业负责，对双方都负责。

确定持股对象。

持股对象可以考虑的人员为核心能力员工、创业元老、潜力强的人才。为企业的未来发展考虑决定谁持股、持股多少，既要保证公司未来的发展创造力，也要保证企业未来的投资人、战略伙伴的存在，需要遵循“股东结构优于股权结构”的原则。

股权激励方案是一个复杂、系统的工程，一个科学的股权激励可以帮助企业解决这些问题，而且对企业发展的助推作用是强大的。